Comprendere la Trasformazione Digitale e Valutare a che Punto ci si Trova in Questo Viaggio

Per comprendere appieno la trasformazione digitale, è importante comprenderne il contesto, che deriva dai principi guida dell’Industria 4.0. La quarta rivoluzione industriale, o Industria 4.0, prevede l’integrazione di tecnologie digitali avanzate e processi industriali per realizzare fabbriche e infrastrutture intelligenti che abbiano notevolmente migliorato l’efficienza operativa. Le fabbriche e i processi intelligenti dell’Industria 4.0 combinano l’Internet of Things (IoT), la tecnologia di automazione, i big data e l’analisi dei big data, l’apprendimento automatico e l’intelligenza artificiale. Il risultato è l’incredibile interconnettività di macchine e sistemi per l’acquisizione, lo scambio e l’analisi dei dati in tempo reale per il processo decisionale basato sui dati. Ciò che ne deriva sono sistemi intelligenti, agili e adattabili che portano a produttività e competitività ottimizzate. La trasformazione digitale ha cambiato radicalmente la produzione e i processi industriali, apportando un enorme valore operativo, quindi è logico che la trasformazione digitale sia la realtà di oggi.

Trasformazione Digitale: un Cambiamento Fondamentale nella Produzione e nei Processi Industriali

La trasformazione digitale, strettamente collegata e spesso considerata il risultato dell’Industria 4.0, si riferisce al processo, molti lo chiamano un viaggio, di incorporazione di soluzioni digitali, strategie e tecnologie avanzate nei processi industriali tradizionali. Perché? Cambiare radicalmente la produzione e i processi industriali per ottenere operazioni, efficienza lavorativa e produttività notevolmente migliorate. Le fabbriche e i processi intelligenti che ne risultano hanno capacità notevolmente migliorate: puoi fare molto di più. Ecco una buona analogia. Pensa quanto è più innovativo, utile ed efficiente uno smartphone rispetto a un telefono tradizionale.

I telefoni cellulari tradizionali possono essere utilizzati per chiamare, inviare messaggi e scattare foto, ma non possono connettersi a Internet. Quindi sai cosa significa. Questi telefoni non dispongono di tutta la tecnologia straordinaria, avanzata ed estremamente conveniente e, cosa più importante, non puoi utilizzare quelle eccezionali app che semplificano la tua vita, rendendola molto più semplice. Lo stesso vale quando si confrontano le fabbriche intelligenti con le fabbriche tradizionali. Le fabbriche e i processi industriali intelligenti sono molto più avanti rispetto alle fabbriche e ai processi tradizionali in termini di capacità operative ed efficienza grazie alla trasformazione digitale. E quindi, avere la capacità di scalare e adottare tecnologie in continua evoluzione per continuare ad avanzare verso una maggiore redditività e competitività.

Detto questo, sembra ovvio il motivo per cui la maggior parte delle organizzazioni e delle infrastrutture di produzione industriale sono già a un certo punto del percorso di digitalizzazione, mentre una piccola percentuale deve ancora iniziare. Si stima che il 70% delle aziende abbia una strategia di trasformazione digitale in atto o ci stia lavorando e che il 7% delle aziende abbia pienamente implementato la propria trasformazione digitale. Inoltre, si prevede che la spesa globale per la trasformazione digitale quest’anno raggiungerà i 6,8 trilioni di dollari. La trasformazione digitale è la nostra realtà attuale, quindi il passo successivo sarebbe capire a che punto si trova la tua azienda in questo viaggio, anche se è all'inizio. Diamo un'occhiata a come farlo.

Come Valutare a che Punto Siete nel Percorso di Trasformazione Digitale

Un buon modo per valutare a che punto siete nel vostro percorso di trasformazione digitale è comprendere i passaggi fondamentali coinvolti nella trasformazione digitale di un’azienda e quindi utilizzarli come punto di riferimento per identificare a che punto vi trovate in questo processo. Di seguito, spiego come un’organizzazione possa intraprendere la propria trasformazione digitale.

1. Definire gli obiettivi di trasformazione digitale della vostra azienda. Molti aspetti dei processi produttivi e industriali (come gli aspetti operativi, logistici, di manutenzione e del flusso di lavoro) possono essere migliorati grazie alla maggiore visibilità operativa e l'efficienza ottenute dalla trasformazione digitale. Quindi, guardate le aree che potete e dovete trasformare e migliorare con la digitalizzazione. Da lì, la vostra azienda può determinare quali tecnologie/soluzioni digitali sono necessarie per raggiungere i vostri obiettivi.
2. Valutare il livello di maturità digitale dell'azienda. Valutando la maturità digitale della vostra azienda, potete comprenderne le capacità digitali e il livello al quale può sfruttare le tecnologie disponibili. In questo modo potrete valutare e definire meglio gli obiettivi di trasformazione digitale.
3. Valutare le competenze e le conoscenze digitali dei dipendenti. Il successo della trasformazione digitale della vostra azienda dipende in larga misura dalle competenze e conoscenze digitali dei vostri dipendenti. Dovrete stabilire la velocità con cui il vostro team può adottare e sfruttare le tecnologie/soluzioni digitali. Molte aziende segnalano un certo livello di interruzione quando iniziano la digitalizzazione, quindi comprendere le competenze digitali dei dipendenti vi permetterà di sapere come prepararli e aiutarli. Spesso, le aziende offrono programmi di gestione del cambiamento, sviluppo e formazione ai propri dipendenti per aiutarli in questa transizione.
4. Scegliere le tecnologie/soluzioni digitali giuste per la vostra azienda. Una volta che la vostra azienda ha compreso la propria maturità digitale, gli obiettivi di trasformazione e le competenze digitali dei dipendenti, il passo successivo è esplorare le tecnologie/soluzioni disponibili per realizzare la trasformazione digitale. Fate le vostre ricerche. Parlate con gli esperti delle aziende che vendono tecnologie/soluzioni digitali. Sono lì esattamente per questo scopo.
5. Tenere traccia dei progressi della trasformazione digitale della vostra azienda. È importante disporre di un processo definito e di un team designato per gestire e monitorare la trasformazione digitale dell'azienda. Documentate i progressi e le eventuali sfide che avete incontrato. Registrate costantemente i dettagli, in modo che la vostra azienda possa prendere decisioni basate sui dati su questo processo. Potete quindi utilizzare tutte queste informazioni quando passerete alle fasi successive del vostro percorso di trasformazione digitale.

Oltre a questi passaggi, potete anche esaminare come altre aziende lo stanno facendo o lo hanno già fatto. Questo riferimento può fornire informazioni preziose. Potete imparare molto da coloro che vi hanno preceduto, per così dire, così la vostra azienda può imparare dagli errori e dai successi degli altri.

La Trasformazione Digitale Porta Enormi Vantaggi

Ecco alcuni dei vantaggi offerti dalla trasformazione digitale:

• Maggiore efficienza operativa
• Qualità del prodotto migliorata
• Maggiore gestione/programmazione della manutenzione
• Maggiore salute e durata degli asset
• Migliore sicurezza e gestione dei rischi
• Maggiore agilità e flessibilità
• Riduzione dei costi
• Ottimizzazione delle risorse
• Attenzione alla sostenibilità e all’impatto ambientale
• Nel complesso un processo decisionale migliore

Oltre a rappresentare un punto di svolta per raggiungere l’ottimizzazione operativa, la trasformazione digitale riguarda anche l’applicazione dell’innovazione e della tecnologia per migliorare il modello di business, motivo per cui è fondamentale disporre del miglior piano in atto. E a volte potreste aver bisogno di aiuto per semplificare la trasformazione digitale della vostrav azienda. Quindi, chiamate gli esperti; è per questo che sono lì. E un’azienda molto nota e affermata nel settore della trasformazione digitale è ICONICS.

La nostra azienda ha oltre 35 anni di esperienza e competenza da offrire, quindi contattateci per chiedere aiuto. Non importa il vostro settore, possiamo consigliarvi e guidarvi nella giusta direzione. Possiamo anche aiutarvi a decidere come investire al meglio nella trasformazione digitale per garantire il miglioramento continuo, la competitività e la redditività della vostra azienda.

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